7月21日在省定額站的統一安排部署下，三門峽市定額站參加了在信陽舉辦的全省標準定額機構管理考核現場觀摩會。回來后即緊旗密鼓地組織全站干部職工召開了考核工作專題會，對下一步的管理考核工作進行了全面部署。
首先李旭華站長傳達了管理考核觀摩會的會議精神，以及省站結合考核辦法及實施細則對管理考核工作進行的詳盡系統講解和要求，介紹了對信陽站現場的參觀學習情況。
一是通過學習使我們不僅看到了與先進地市間管理的差距，也看到了標準定額管理工作發展的活力，更加充分地認識到了考核對促進標準定額管理工作的必要性、重要性，要以此為契機對我站管理水平進行有力的督促和提升，增強干部職工的核心意識和看齊意識。
二是建章立制，以考核細則為規范為標準，逐條進行整改，進一步建立和完善各項規章管理制度，結合績效考核體系及年終考評體系，整肅紀律，促進工作作風、思想意識的轉變，形成制度管人的自覺自律良性發展局面。
三是根據我站實際重新調整各科室業務范圍和工作職責，明確分工，責任到人，簽訂責任書，細化各項工作的辦理流程，努力打造高效、專業的管理隊伍。
四是全面優化辦公環境和設施，合理調配統籌安排各科室分類及辦公場所，清理多余過時的資料陳放，積極營造干凈、整潔的辦公環境。
通過以上措施的實施落實，站內工作環境得到顯著改觀，初步形成管理有序、比學趕超的良好態勢。